Maticová organizačná štruktúra je štruktúra organizácie, v ktorej členovia tímu zodpovedajú viacerým vedúcim. Čiže hlásia sa projektovému manažérovi, ako aj vedúcemu svojho oddelenia. Táto štruktúra môže pomôcť vašej spoločnosti vytvárať nové produkty a služby bez preskupovania tímov.
Jej najväčšou výhodou je efektívne využitie zdrojov.
Ako funguje maticová organizačná štruktúra?
Členovia organizácie takéhoto typu majú väčšinou primárneho manažéra svojho oddelenia. Môže to vyzerať nasledovne – členovia tímu pracujúci v IT sú podriadení vedúcemu IT oddelenia. Vedúci IT oddelenia je podriadený viceprezidentovi ich divízie. Zároveň sú všetci podriadení generálnemu riaditeľovi.
Typy maticovej organizačnej štruktúry:
- Slabá: Projektový manažér má v tejto štruktúre najmenšiu rozhodovaciu právomoc. Rozpočet a harmonogram projektu sú v rukách vedúceho oddelenia.
- Vyvážená matica: Projektový manažér a vedúci oddelenia majú v tejto štruktúre rovnocennú autoritu. To umožňuje otvorenú komunikáciu medzi všetkými vedúcimi pracovníkmi a umožňuje hladký priebeh projektu.
- Silná matica: Projektový manažér má v tejto štruktúre najväčšiu rozhodovaciu právomoc nad projektom, zatiaľ čo vedúci oddelenia má obmedzenejšiu právomoc.