Hlavnou podstatou sociálneho podnikania je snaha o dosiahnutie spoločenského prospechu v oblastiach, ako sú pomoc znevýhodneným občanom, ekológia a podobne, a to ekonomicky udržateľným spôsobom. Tieto subjekty pri napĺňaní svojho poslania čelia mnohým výzvam.
Riadenie sociálneho podniku je o vyvažovaní potenciálne konkurenčných priorít. Organizácia tohto typu musí najprv zarobiť peniaze, aby mohla naplniť svoju víziu a poslanie. Čiže, jej fungovanie musí byť ekonomicky udržateľné.
Tieto faktory sú pri riadení sociálneho podniku najdôležitejšie
1. Kvalitné vedenie
Pre úspešné manažovanie sú nevyhnutní kvalitní ľudia vo vedení. Keď budete mať vo výkonnej rade dobre definované úlohy a zodpovednosti, vaša organizácia bude fungovať hladšie. Budete nákladovo efektívnejší. Taktiež si musíte ustrážiť aj dodržiavanie zákonov a rôznych vyhlášok.
2. Meranie cieľov
Zároveň rovnako ako všade je nevyhnutné merať svoje ciele. Na začiatok je vhodné stanoviť si vhodné KPI, špecifické pre vaše ciele.
Možné vhodné KPI pre sociálne podniky:
- Aký by mal byť dopad vašej činnosti a za aký čas.
- Stanovíme si, čo meriame (konkrétne zmeny alebo výsledok) a časový rámec.
- Kto pocíti tento dopad?
- Aká veľká je miera tohto dopadu (merateľné vyjadrenie dosiahnutého dopadu) .
- Hĺbka dopadu (posúdenie významnosti a trvalosti dosiahnutých zmien).
- Aký je prínos vašej organizácie k tomuto dopadu?
- Kauzalita a atribúcia: Zhodnotenie, do akej miery sú dosiahnuté zmeny priamo výsledkom vašej činnosti.
- Miera vplyvu: Určenie, aký podiel na celkovom dopade má práve váš subjekt.
- Plány pre neúspech: Stanovenie postupov a stratégií pre prípad, že sa ciele nedosahujú v plánovanej miere.
- Možnosti korekcie: Identifikácia potenciálnych príčin nedostatočného dopadu a zváženie potrebných úprav v činnostiach alebo stratégiách podniku.
Ak sú slová a ich tvary použité v súlade s pravidlami slovenskej gramatiky, napíš, že „text je v poriadku“. Ak nejaké nájdeš vypíš ho, oprav a zdôvodni, prečo si opravil.
3. Manažovanie financií
Sociálne podniky riešia problémy v spoločnosti alebo miestnych komunitách. Nespoliehajú sa na dary alebo grantové financovanie ako charitatívna organizácia. Podľa zákona musí sociálny podnik použiť najmenej 50 % zisku po zdanení na dosahovanie pozitívneho sociálneho vplyvu, napríklad prostredníctvom sociálnych programov, zamestnávania znevýhodnených osôb alebo iných verejnoprospešných aktivít.
To znamená, že sa budete musieť zamerať na rozpočtovanie, prognózovanie a sledovanie vašich príjmov a výdavkov, aby ste sa uistili, že splníte svoje ciele.
Existujú tri dôležité činnosti, ktoré je potrebné vykonať, aby vám pomohli udržať sa pri dosahovaní vašich finančných cieľov:
- Vytvorte si realistický rozpočet, ktorý bude v súlade s vaším poslaním a hodnotami.
- Sledujte svoje skutočné hodnoty v porovnaní s rozpočtami a vysvetlite všetky významné odchýlky.
- Prehodnoťte svoje príjmy, výdavky a peňažný tok, aby ste sa uistili, že budete môcť platiť účty a plniť naplánované projekty.
Modelovanie peňažných tokov je kľúčovou zručnosťou v rámci riadenia subjektov takéhoto typu. Mnohé skvelé organizácie sa stávajú neudržateľnými, pretože nesledujú dostatočne pozorne bankový zostatok a jednoducho sa im minie hotovosť, aby mohli pokračovať.
4. Networking
Budovanie vzťahov a spolupráce je pre takéto organizácie kľúčové. Networking – nadväzovanie a udržiavanie kontaktov s inými organizáciami, odborníkmi, komunitnými lídrami či potenciálnymi partnermi – prináša množstvo výhod. Pomáha získať nové pohľady, inšpiráciu a prístup k zdrojom, ktoré by ste inak nemuseli objaviť. Sieť kontaktov môže viesť k spoluprácam, ktoré posilnia vašu činnosť, rozšíria dosah vašich projektov alebo pomôžu pri hľadaní financovania. Okrem toho, zapojenie do komunity podobne zmýšľajúcich jednotlivcov a organizácií môže zvýšiť dôveryhodnosť vašej organizácie a otvoriť dvere k novým príležitostiam. Vďaka networkingu nie ste na svoje výzvy sami – môžete sa učiť zo skúseností iných a rásť rýchlejšie a efektívnejšie.
Chcete začať so sociálnym podnikaním?
- Nájdite problém, ktorý chcete riešiť.
- Identifikujte podobné subjekty a zvážte spoluprácu.
- Zistite zdroje financovania (granty, investície, dary).
- Nájdite si vhodných zamestnancov a určte si zainteresované strany.
Nezabúdajte na vzdelávanie
Jedným z pilierov úspešného sociálneho podnikania je neustále vzdelávanie – nielen zakladateľa, ale aj celého tímu. Prostredie, v ktorom tieto organizácie pôsobia, sa rýchlo mení – menia sa potreby komunity, prichádzajú nové technológie, aktualizujú sa zákony a vyhlášky a vyvíjajú sa nové spôsoby riešenia spoločenských problémov.
Aby bol podnik konkurencieschopný a zároveň efektívny v napĺňaní svojho poslania, musí držať krok s týmito zmenami. Vzdelávanie lídrov pomáha lepšie strategicky plánovať, predvídať riziká a identifikovať nové príležitosti.
Zamestnanci, ktorí majú možnosť rozvíjať svoje zručnosti, sú motivovanejší, angažovanejší a lepšie chápu hodnotu svojej práce. Kurzy, workshopy, mentoring či výmena skúseností s inými subjektmi sú výbornými spôsobmi, ako neustále zvyšovať kompetencie a budovať silnejší, flexibilnejší a odolnejší tím.
Záver
Sociálne podnikanie nie je len o biznise – je to o vízii lepšej spoločnosti, ktorú budujeme konkrétnymi činmi. Vyžaduje si rovnováhu medzi ekonomickou efektivitou a spoločenským prínosom, silné vedenie, jasne stanovené ciele, zodpovedné finančné riadenie, aktívny networking a ochotu neustále sa učiť. Aj keď cesta sociálneho podnikateľa nie je jednoduchá, jej dopad môže byť mimoriadne hodnotný – pre komunity, ľudí v ťažkých životných situáciách, životné prostredie či spoločnosť ako celok.
Zaujal vás tento článok?
Sledujte nás aj na sociálnych sieťach, aby vám už nič neuniklo 🙂
Ikony:
Linkedin: Linkedin icons created by riajulislam – Flaticon
FB: Facebook icons created by Pixel perfect – Flaticon
